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董事长兼总经理岗位职责

一.    召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项。

二.    全面负责本工程的一切事物,认真熟悉施工图纸,编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同人力资源部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力,物理计划和机具,用具,设备计划,做到文明施工。
三.    制定适合本工程的管理细则,方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排,科学引导,顺利完成板工程的各项施工任务。
四.    认真贯彻执行《建筑法》,《合同法》和国家有关劳动宝华发令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一,预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益,必须讲安全,抓生产首先抓安全。
五.    根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排,实施,创建文明工地。要求布局合理,经济。
六.    编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工组的月进度计划表。
七.    和工地相关管理人员一起商定,制定,签订本工地的单项工程承包合同,材料进购合同,劳动合同及零工的处理商定。
八.    认真 《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
九.    深入了解员工的生活工作情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保证保量顺利完成板工程施工任务
经营副总经理岗位职责
.    组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划
二.    有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选
三.    组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划
四.    组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置
五.    负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解
六.    负责公司营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作,提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案。
   七. 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作
八.    负责研究和拟定营销线的新项目的开发
九.    负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议
十.    完成总经理交办的其它任务。
生产副总经理岗位职责
一.    在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
二.    贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
三.    负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行
四.    负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核
五.    负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作
六.    强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本
财务部岗位职责
一、    在总经理的直接领导下,负责相关法规和财务管理制度的实施和运转,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正、及时报告。
二、    组织企业的经济核算工作,编制会计、统计报表,及时编制财务预算和结算;负责与财政、税务、金融部门的联系,处理好与相关部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。
三、    负责会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账;加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,提高资金使用效率,审查各部门的各项开支,为企业发展积累资金。
四、    负责做好资金管理,组织各营业部门及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给;督促相关人员对应收账款的催收工作,加速资金回笼。
五、    遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
六、    参与经济合同、协议、工资奖金方案的研究、审查,及时提出改进措施;参与企业经营管理,为提高企业的管理水平和经济效益把关;负责办理银行贷款及还贷手续。
七、    督促、检查企业资产、易耗品、用品等财产、物资的使用、保管情况,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题。
八、    合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,监督采购人员做好采购工作,精打细算,确保经济效益。
项目部岗位职责 
一.    以高度的责任感和使命感,坚持投资合理化原则,做好公司专业规划工作。
二.    项目部人员应深入现场,掌握工程实际情况,熟悉合同的相关规定,保证工程项目的施工质量,做好公司的工程质量管理,工程进度管理,工程设计变更,现场签证管理和文明施工管理工作。
三.    在现场部工程验收小组的牵头下,一句国家现行有关标准,施工验收规范,施工承保合同和工程竣工验收管理办法,做好工程竣工验收工作。
四.    制定屋子采购的年度,季度,月度采购计划,做好屋子采购的资金预算,并按照实际需要,执行采购。
五.    在物资采购工作中,需全力为公司争取合理利益,不得因任何方式损害公司利益。
六.    严格出入库制度和物质存放管理,建立防火,防洪,防盗,防破坏预案,确保数量准确,质量完好。物质保管应做到“二齐”,“三清”,“四号定位”,“九防”,“周期盘点”。
七.    在公司领导的安排下,做好公司场站建设及基建工作。
八.    完成公司领导交办的其他工作。

成本控制部岗位职责 

一.制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制

二.施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作

客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用

四.最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力

市场部岗位职责 

一.制订年度市场推广计划和预算,监督投放过程并及时评估和调整。

二.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

四.为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)。

五.根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。

工程部岗位职责

一. 协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施

二. 编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报,检查施工进度情况。掌握生产动态,为部门总监决策(生产、质量、安全、技术)提供依据。

三. 组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理

四.制定施工项目的管理制度,对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标

五.负责协调业主、监理及相关单位的关系

六.负责各项目消防验收的协调工作,完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。